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時間價值:讓自己成為越來越值錢的人
博元建設2019年度項目執行經理綜合素質提升班開班
發布時間: 2019年3月5日 瀏覽次數:403 次

   3月3日上午,晶暉酒店博元廳內金碧輝煌,座無虛席。博元建設2019年度項目經理綜合素質提升班開班暨資金管理專項培訓會在此順利舉行。董事長壽財良、副董事長壽蓮和公司中層以上管理人員、項目責任人及公司財務部、成本部的全體員工共近百人參加。晶暉酒店中層以上負責人應邀參加了會議。會議由行政副總裁沈俊杰主持。

    項目資金管理和運用資金管理的手段來降成本增效益,是項目健康運行和企業健康發展的必要保證。圍繞資金管理的主題,公司財務總監王文東和總裁特別助理朱惠辛分別以《管好資金 控制風險 增強效益》和《強資金管理 促財富升值》為題作專題講座。王文東從市場環境和企業內部因素兩個角度列舉了項目資金管理中普遍存在的問題,并由此分析了項目資金管理的意義和作用。他以法律法規為前提,以公司制度為準繩,講解了如何堅持做好資金預算管理制度和項目全過程的資金管控工作兩方面的工作。朱惠辛結合多年金融從業經驗,全面分析了項目負責人在面臨不同的資金情況時,所能采取的不同手段。她表示,資金緊張時,項目負責人可以運用收款、融資、票據等手段解決資金需求,降低財務成本;在資金富余時,則可以通過合理選擇配置理財投資產品,提升資金的價值,增加收益。兩人的授課結合項目實際,語言通俗易懂,內容涉及全面,為項目資金管理提供了豐富的理論支持。

    作為新一年項目執行經理綜合素質提升班的首堂講課,董事長壽財良作了題為《時間價值:讓自己成為越來越值錢的人》的主題報告。報告首先從“現金為王,項目健康就是企業健康”的觀點出發,指出現代企業的健康發展需要依靠大量的資金流作為支撐。項目管理也是一樣,沒有充裕的資金作保障,從項目承接的源頭開始,就已經喪失了自身的優勢和競爭力。博元建設要做專、做精、做透、做強主業,就需要通過每一個項目創造好的效益才能實現。其次,董事長以晶暉國宴中心項目建設為案例,通過一系列真實的時間節點,證明了“時間價值:讓自己成為越來越值錢的人”的論點。董事長指出,每一個人都應該重視每一分鐘的價值,而且要想方設法增加自己的時間和提高自己的時間價值。所以在時間管理上,必須學會取舍,要把精力集中在重要的事情上。第三,“好項目、好管理、好效益”這三者之間的關系是互為因果循環發展的。博元歷經20年的積累,無論企業管理還是品牌形象,都得到了行業主管部門和社會各界的認可。博元有條件選擇項目條件好、項目資金有保障、甲方誠信度高、能實現共贏的項目來做。作為項目責任人,在項目管理過程中,要自始至終深入在施工現場,親自組織施工計劃的編制和落實。深入檢查,想方設法找到問題和解決問題的方法。為了進一步提高效益,在項目的資金管理上,及時回收項目資金,合理使用。高度重視工程預結算等工作,為項目創造更好的效益。第四,關于“人品與做人”的關系,人品越好,修養越高;修養越高,格局越大;格局越大,人脈越廣;人脈越廣,機會越多;好人品,是最好的財富。作為項目責任人,從學會感恩開始,誠信守法,有情有義,勇于擔當,經得住誘惑。這樣工作才能順利開展,企業的利益才能得到保障,自身的價值才能得到體現。董事長最后指出,“幸福是奮斗出來的”,要通過自身的努力,讓項目增加效益,讓企業健康發展,“變不可能為可能”,讓自己成為越來越值錢的人。

    董事長長達兩小時的主題報告引起了全場與會人員的共鳴,大家全神貫注地聆聽,紛紛表示董事長的報告醍醐灌頂,讓人耳目一新,精神振奮,對加強項目資金等管理,降本增效,實現企業的健康發展具有極強的現實指導意義。

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